V oboru průmyslové automatizace se pohybujete celý profesní život, jak velká změna je nastoupit do Actemium Slovakia?

Pro mého dosavadního zaměstnavatele – společnost Yokogawa – bylo Actemium Slovakia největším obchodním partnerem na Slovensku. Spolupráce byla oboustranná, ve většině případů ale bylo Actemium Slovakia dodavatelem. Navíc jsem působil na pozici country managera pro Česko i Slovensko, takže oba trhy dobře znám.

Je to výhoda?

Určitě je to obrovská výhoda. Znám Actemium Slovakia prakticky 25 let, setkávali jsme se pravidelně u společných zakázek a také na společných akcích pořádaných pro region střední a východní Evropy. Obory činnosti jsou velmi blízké a v ProCS dokážu využít i zkušenosti získané za posledních 25 let v oboru průmyslové automatizace.

V čem se činnost Yokogawy a Actemium Slovakia liší?

Činnost Actemium Slovakia je daleko širší. Umíme realizovat komplexní dodávky od úvodní projektové dokumentace, přes výrobu, montáž, instalaci až po předání díla a finální dokumentaci. Předchozí zaměstnavatel měl zaměření užší, na část činností si najímal subdodavatele. Často také Actemium Slovakia.

Do společnosti přicházíte na pozici Head of Sales, ale od roku 2026 byste ji měl převzít v roli jednatele a výkonného ředitele, resp. Business Unit Manažera.

Je to součást procesu postupného předání agendy. Se současným jednatelem a zakladatelem společnosti Štefanem Bartošovičem úzce spolupracujeme na agendě jak interně, tak i ve vztahu k zákazníkům.

V čem je podle vás nejsilnější stránka Actemium Slovakia?

My jsme tuto diskuzi vedli opakovaně u předchozího zaměstnavatele. A vyhodnotili jsme, že na Slovensku neexistuje podobná firma, která by nabízela tak komplexní služby a dodávala je v tak vysoké kvalitě. Komplexnost dodávek, velmi zkušený a schopný tým a kvalita dodávaných služeb jsou jednoznačně nejsilnější stránky. U projektů jsme opravdu od začátku do konce. Děláme basic design, první návrh technického řešení, chystáme zadání pro dodavatele řídicích systémů, poté i detailní design včetně dokumentace pro realizaci, k tomu fungujeme jako dodavatelská a servisní firma.

A naopak v čem je podle vás největší hrozba?

Největší ohrožení vidím v oslabení evropské ekonomiky. Naši klíčoví zákazníci jsou v oblasti petrochemického průmyslu, chemie a energetiky. Vidíme, že někteří přehodnocují své investiční plány. Například trh výrobců hnojiv je významně ovlivněn importem ruských a běloruských hnojiv na evropský trh. Hlavním zdrojem pro jejich výrobu je zemní plyn – jako výrobní surovina ale také zdroj energie. Na tuto komoditu se nevztahuje embargo, dodávky například na německý trh stouply za poslední rok až desetinásobně.

A pokud byste měl teď říct, jaké by Actemium Slovakia mělo být za pět let, abyste byl spokojený?

Budu velmi rád, pokud se nám ve firmě podaří zvýšit podíl mladých talentovaných lidí, kteří přicházejí s inovativními nápady. Určitě bych chtěl, aby firma kromě klasické práce, jako je výroba rozvaděčů, projekce a servis, dodávala větší množství práce s přidanou hodnotou. Například v oblasti kybernetické bezpečnosti, kde je cítit velká poptávka mezi zákazníky. My jsme oproti konkurenci napřed, protože některé naše služby už jsou velmi dobře u zákazníků akceptovány. A samozřejmě chci, abychom firmu dostali k dlouhodobé ziskovosti a ekonomické udržitelnosti.

Klíčovými zákazníky pro Actemium Slovakia jsou Slovnaft a Duslo, což je chemička sídlící v Šaľe stejně jako vy. Vidíte potenciál růstu spíše dovnitř – u stávajících zákazníků, nebo jej vidíte spíš v akvizici nových zákazníků?

Určitě je zde prostor pro rozvoj spolupráce s novými zákazníky. Například nyní se rozvíjí spolupráce s IKEA, která má na Slovensku několik výrobních závodů. Velký potenciál vidíme v jaderné energetice, na Slovensku se nyní připravují projekty na malé modulární reaktory a naše firma má potřebné certifikace pro práci v jaderných elektrárnách. Je to stabilní byznys s velkým potenciálem, kde je stejně jako v petrochemickém a chemickém průmyslu vyžadována vysoká kvalita inženýrského týmu.

S tématem jaderné energetiky se nabízí i otázka expanze na český trh. Ostatně v předchozím zaměstnání jste působil jako country manažer pro obě země.

Určitě je to součást diskuze – využít moje zkušenosti z Česka. Nepochybně je to první země, kde bychom chtěli být aktivnější. Zároveň vidíme velký potenciál na Ukrajině, pokud bude ukončen válečný konflikt a začne se s obnovou průmyslu.

Jak se obor průmyslové automatizace vyvíjí? Je spíš konzervativní, nebo je v něm tlak na inovace?

Jednoznačně se nyní tento obor mění. Je tu větší poptávka po oblasti služeb, které přesahují samotnou dodávku. Portfolio požadovaných služeb je dnes mnohem komplexnější. Rychlý vývoj je i v oblasti řízení, kde se nasazují bezpečnostní systémy schopné dostat provoz do bezpečného stavu bez zásahu operátora. Je poptávka po analýzách funkční bezpečnosti, což je věc, na kterou máme vlastní tým.

Dalším tématem je zmíněná kybernetická bezpečnost v souvislosti se zavedením aktualizovaného evropského standardu NIS 2 do oblasti průmyslové automatizace.

Jak se do oblasti průmyslové automatizace promítá téma udržitelnosti?

Pro nás je to obrovská příležitost. U klíčových zákazníků vznikají nové projekty, například DUSLO řeší výrobu zeleného vodíku z energie získávané kombinací větrného parku a solárních elektráren. Investice jdou i do oblasti hospodaření s odpadem, vznikají nové spalovny. Pro nás jsou to nové obchodní příležitosti, každý z těchto nových provozů potřebuje dodavatele jako je Actemium Slovakia.

Dá se říci, že je to revoluce, nebo spíš evoluce?

Řekněme, že je to rychlá evoluce. My se na ni zvládáme adaptovat, v týmu máme většinu zaměstnanců s vysokoškolským vzděláním technického směru, přicházející změny velmi dobře vstřebáváme. Budeme se ale chtít více soustředit na akviziční činnost a posílit ji. To stejné platí o marketingu, je pro nás důležité ukázat, že jsme v našem oboru lídry.

S tím souvisí i téma, které jste zmínil. Být atraktivním zaměstnavatelem a získat do firmy mladé talentované inženýry. V minulosti byla největší překážka v tom, že Actemium Slovakia sídlí relativně daleko od větších měst.

Věřím, že můžeme být atraktivní pro studenty, kteří z tohoto regionu pocházejí a studují buď v Bratislavě, nebo v Česku. Musíme být ale v této oblasti aktivnější, nabízet studentům témata pro diplomové práce, být aktivní i na profesních sociálních sítích a obecně celou oblast personalistiky pojmout komplexně.

Váš obor je na pomezí IT, kde je obrovská poptávka po pracovní síle.

Ano. My cílíme na ty lidi, kteří nechtějí jen sedět u počítače a programovat. Na lidi, kteří si chtějí to, co dělají a navrhují, osahat i v realitě u zákazníka. Věříme, že v tom je naše síla. Necílíme na lidi, kteří chtějí být na home office, programovat doma a posílat zaměstnavateli jen výsledky své práce. Chceme tu talentované inženýry, kteří chtějí vidět, co skutečně vyrobili na projekční i programátorské úrovni. Lidi, kteří chtějí naše produkty zprovozňovat u zákazníků, lidi se vztahem k technice. Obrovkou výhodou firmy je také to, že jsme součástí skupiny VINCI Energies.

Jak na tyto vaše strategické plány reaguje současný tým?

Postupně se setkávám s většinou zaměstnanců a jsem velmi pozitivně překvapený, že všichni přicházejí s nápady na změny, na zlepšení. Mají proaktivní přístup a spoustu nápadů co realizovat a měnit. Když mají zaměstnanci zájem, aby firma fungovala dobře i v budoucnu, je to skvělý základ.